海葵智造 從信息化到數智化：制造業轉型升級的躍遷之路 | 利元亨重點支持CBIS2025
近日，我國首個《數字化轉型管理 參考架構》國家標準正式發布，將以國家標準引領兩化(工業化、信息化)深度融合和數字化轉型發展提供支撐。結合2025年政府工作報告，國務院總理提出的“加快制造業數字化轉型，培育一批既懂行業又懂數字化的服務商，加大對中小企業數字化轉型的支持”這一指導思想，均對制造業企業傳達了一個信號：從信息化，到數字化，再到數智化的轉型之路，每一步都是企業跨越式發展的必然選擇。
01
數據化轉型發展階段與水平檔次
以數據為關鍵驅動要素的數字化轉型5個發展階段與10個水平檔次劃分:
圖片來源：《數字化轉型管理 參考架構》
02
信息化→數字化→數智化
· 信息化：數據電子化的奠基階段(規范級)
信息化是轉型起點，核心為數據電子化和流程線上化。企業引入ERP、MES等工具，將生產、銷售、財務等環節數據從紙質轉為電子文檔，實現基礎信息線上存儲與共享。
企業段位：若仍依賴人工記錄、紙質審批，或系統數據孤立，則處于信息化初級階段。需盡快部署基礎系統，打通“信息孤島”。
· 數字化：數據互聯的協同階段(場景級和領域級)
數字化階段的核心是數據打通和流程協同。企業通過建立數據中臺，實現研發、生產、供應鏈等全鏈條數據互聯互通。
企業段位：若已應用多系統但存在數據重復錄入、跨系統協作困難，則處于數字化攻堅期。需構建數據中臺，推動流程標準化與自動化。
· 數智化：智能決策的躍遷階段(平臺級和生態級)
數智化階段的核心是數據驅動和智能決策。企業利用AI算法、物聯網、數字孿生等技術，將海量數據轉化為可預測、可執行的決策依據。
企業段位：若能實時分析數據但尚未實現智能預測或自主決策，則處于數智化探索期。需引入AI、機器學習技術，構建“工業大腦”。
數字化轉型往往面臨著流程再造，通過系統化規劃設計，實現業務流程的線上流轉。其次，數字化轉型并不能一蹴而就，每個企業在不同發展階段均有不同的轉型方案。
03
智領未來，轉型正當時
惠州海葵作為惠州市省級中小企業數字化轉型城市試點數字化轉型集成商，依托母公司利元亨的智能制造基因，為制造企業打造研發、采購、生產、質檢、售后全周期轉型解決方案，助力企業數字化轉型，開啟轉型躍遷之路，實現降本增效提質與創新發展。
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