洞見·風(fēng)帆李勇③：車企的要求會(huì)提升供應(yīng)商管理水平
風(fēng)帆有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李勇：國(guó)外的汽車企業(yè)，對(duì)質(zhì)量的重視和供應(yīng)商的培養(yǎng)，還是很下功夫的。通常車企會(huì)提前2-3年對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，一個(gè)重要的內(nèi)容就是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求。國(guó)外車企會(huì)將一些管理工具和管理方法植入供應(yīng)商的管理體系中，還會(huì)出錢請(qǐng)一些公司來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)。這個(gè)時(shí)間比較長(zhǎng)，但對(duì)供應(yīng)商企業(yè)整體管理體系的提升很有益處。
《洞見·經(jīng)營(yíng)新能源》系列訪談之《李勇：千帆競(jìng)過(guò)初心依舊》
老牌軍工——央企風(fēng)帆在李勇的眼中不僅僅是一份社會(huì)責(zé)任，更是一份市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)。本期訪談，透過(guò)那些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們將洞見一個(gè)怎樣的未來(lái)風(fēng)帆？敬請(qǐng)關(guān)注！
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